بررسی عوامل مؤثر بر پیاده سازی اثربخش استراتژی ها در صنعت نفت
چکیده
در تحقیق حاضر تلاش شده با مطالعه ی گسترده ی عوامل مؤثر بر پیاده سازی استراتژی ها در صنعت نفت، موارد مهم و کلیدی استخراج و امتحان شوند تا با به دست آوردن این عوامل، آنها را به عنوان راهنمایی جهت استفاده از شرکت های زیرمجموعه ی صنعت نفت ارائه کرد. بدین منظور ابتدا الگوهای عوامل مؤثر بر پیاده سازی استراتژی از دیدگاه محققان و پژوهش گران بررسی شده و بر اساس مدل پیشنهادی تحقیق، فرضیات تحقیق ارائه گردیده است. پس از آن جهت آزمون فرضیه ها، از طریق پرسش نامه و بر اساس مقیاس لیکرت، اطلاعات اولیه در خصوص تأثیر عوامل هشت گانه بر پیاده سازی اثربخش استراتژی ها در صنعت نفت، با پنج گزینه و آلفای کرونباخِ 6/87 درصد از قلمرو تحقیق (یعنی مدیران ارشد صنعت نفت) به روش نمونه گیری تصادفی، جمع آوری شد و با استفاده از روش آماری تحقیق t استیودنتِ تک نمونه ای مرحله به مرحله، تأثیر این عوامل مورد آزمون قرار گرفت. همچنین از طریق آزمون فریدمن عوامل مؤثر بر پیاده سازی اثربخش استراتژی ها در صنعت نفت به ترتیب تأثیر، رهبری، شایستگی های راهبردی، فرهنگ سازمانی، ارتباطات، منابع انسانی، تخصیص بهینه ی منابع، سیستم های اطلاعاتی و ساختار سازمانی تعیین گردید. در انتها نیز پیشنهادهایی برای انجام تحقیقات آتی ارائه گردیده است.