الگوی مدیریت ریسک در پروژه های b o t، توسعه ی چهارچوب مفهومی محدوده ـمنافع

اسناد مشابه

• الگوی مدیریت ریسک در پروژه‌های B‌O‌T، توسعه‌ی چهارچوب مفهومی محدوده ـمنافع

  مقاله۲۰۱۴مهندسی عمران شریف

  نگرانی از عدم مدیریت صحیح ریسک‌ها، مهم‌ترین مانع توسعه‌ی پروژه‌های B‌O‌T است. در این نوشتار، با بررسی تفصیلی مطالعات قبلی و تجربیات پروژه‌های اجراشده در آسیای جنوب شرقی، الگویی برای مدیریت ریسک‌های B‌O‌T ارائه شده است؛ تا ریسک‌های تمامی مراحل یک پروژه‌ی B‌O‌T را پوشش دهد و منافع

• الگوی مدیریت ریسک در پروژه‌های B‌O‌T، توسعه‌ی چهارچوب مفهومی محدوده منافع

  مقاله۲۰۱۴مهندسي عمران شريفگرشاسب خزائنی، مصطفی خانزادی، عباس افشار

  نگرانی از عدم مدیریت صحیح ریسک‌ها، مهم‌ترین مانع توسعه‌ی پروژه‌های B‌O‌T است. در این نوشتار، با بررسی تفصیلی مطالعات قبلی و تجربیات پروژه‌های اجراشده در آسیای جنوب شرقی، الگویی برای مدیریت ریسک‌های B‌O‌T ارائه شده است؛ تا ریسک‌های تمامی مراحل یک پروژه‌ی B‌O‌T را پوشش دهد و منافع

• اولویت‌بندی ریسک‌ها و ارائه مدل مدیریت ریسک در توسعه نیروگاه‌های بادی براساس استاندارد مدیریت پروژه

  مقاله۲۰۱۸مهندسی عمران و محیط زیست امیرکبیرمصباح سایبانی، فرزاد حاتمی، حمید هروی

  نیروگاه‌های بادی به عنوان بخشی از پروژه‌های زیربنایی، نقش مهمی در توسعه اقتصادی-اجتماعی کشور دارند. با توجه به ضریب نفوذ بالای نیروگاه‌های بادی در شبکه‌های قدرت، لازم است تحلیل ریسک و در کنار آن مطالعات اقتصادی نیز انجام شود. در مقاله حاضر مدیریت ریسک پروژه مبنی بر فازهای مختلف پ

• توسعه الگوی مدیریت ریسک در فرایند تدارکات سازمان¬های پروژه محور

  مقاله۲۰۱۴مدیریت فرداامیرحسین اصلانی، احمد نورنگ، سید علیرضا میر محمد صادقی، حسام الدین اصلانی

  The procurement plays a critical role in achieving the goals of project-based organizations, as it is one of the project management fields which include risk and uncertainty. In this article, different models which are existed in the field of procurement risk management gathered

• مدیریت ریسک در پروژه های توسعه چابک نرم افزار: طرح مدلی فرایندی با رویکرد کیفی

  مقاله۲۰۲۰علوم مدیریت ایرانکامران فیضی، مهدی اسدی قراباغی، لعیا الفت، محمد تقی تقوی فرد

  اگرچه رویکردهای چابک توسعه نرم‌افزار[1]، در مقایسه با چارچوب‌های سنتی اثربخش‌تر ند، فرایندهای تلویحی موجود در آنها، به‌تنهایی برای پرداختن به ریسک‌های پروژه کافی نبوده و استفاده از فرایندهای صریح، ضروری می‌باشد. به علاوه، مدل‌های مدیریت ریسک سنتی، با فلسفه چابک، درتعارضند. هدف ای

• تعیین استراتژی پاسخ به ریسک در مدیریت ریسک به‌وسیله تکنیک ANP (مطالعه موردی: پروژه توسعه میدان نفتی آزادگان شمالی)

  مقاله۲۰۱۰مدیریت صنعتیاحسان حمزه‌ای، بهروز دری

  امروزه مدیریت ریسک راهکاری مناسب در مدیریت پروژه به منظور مقابله با ریسک‎ها و حوادثی که ممکن است در یک پروژه صنعتی رخ دهد، در نظر‌گرفته می‌شود. فرآیند مدیریت ریسک‌، فرآیندی است که قادر است ریسک‎ها را شناسایی، تحلیل و همچنین راهبردهایی به منظور کاهش اثرهای ریسک تعیین کند. همچنین،