مقاله

بررسی رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تعامل گرا و نگرش به تغییر سازمانی

مهدی فرازجا، دانشجو محسن خادمی، عضو هیات علمی

چکیده

چکیده: هدف پژوهش حاضر تحلیل رابطه بین دو متغیر سبک­های رهبری تحول­آفرین و تعامل گرا و نگرش به تغییر سازمانی از دیدگاه کارشناسان حوزه ستادی سازمان آموزش و پرورش فارس بود. جامعه و نمونه آماری پژوهش، کلیه کارشناسان حوزه ستادی سازمان آموزش و پرورش فارس به تعداد 230 نفر در سال 88-87 بود که در این پژوهش مشارکت نمودند. دو پرسش نامه رهبری تحول­آفرین و نگرش به تغییر سازمانی برای جمع­آوری اطلاعات مورد استفاده واقع شد. پرسش نامه رهبری تحول­آفرین دارای پنج بعد رهبری فرمند، توجه و ملاحظه فردی، تحریک ذهنی، پاداش مشروط و مدیریت مبتنی بر استثناء است که، دو بعد آخر مربوط به رهبری تعامل گرا می­باشد. پرسش نامه نگرش به تغییر سازمانی دارای سه بُعد شناختی، عاطفی و رفتاری می­باشد. از روش­های آماری ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون هم زمان جهت تحلیل داده­های به دست­آمده استفاده گردید. نتایج پژوهش بیان گر رابطه معنادار رهبری فرمند با نگرش شناختی به تغییر سازمانی؛ تحریک ذهنی با نگرش شناختی و رفتاری؛ پاداش مشروط با نگرش شناختی، عاطفی و رفتاری و مدیریت مبتنی بر استثناء با نگرش عاطفی بود که رابطه ابعاد رهبری تعامل گرا با نگرش عاطفی به تغییر سازمانی، منفی بود. هم­چنین نتایج نشان داد که رهبری فرمند دارای قدرت پیش­بینی برای ابعاد شناختی و عاطفی و پاداش مشروط دارای قدرت پیش­بینی بر­ای بعد رفتاری نگرش به تغییر سازمانی بود.

اسناد مشابه