مدیریت تغییر در فرایندهای کسب وکار

اسناد مشابه

• شناسایی و بررسی عوامل مؤثر در آمادگی پیاده سازی مدیریت فرآیندهای کسب وکار

  مقالهفرآیند مدیریت و توسعهآویشن کلهری، avishan kalhori دانشگاه علوم و تحقیقات نسترن حاجی حیدری، nastaran haji-heidari دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

  هدف از این پژوهش شناسایی و بررسی عوامل مؤثر در آمادگی پیاده سازی مدیریت فرایندهای کسب و کار می باشد. بدین منظور ابتدا با مطالعات منابع کتابخانه ای گسترده و با مراجعه به منابع، مقالات و مجلات علمی و سایت های اینترنتی به شناسایی رویکرد و عوامل حیاتی مؤفقیت در پیاده سازی مدیریت فرآی

• توسعه و تغییر مدل کسب وکار با به‏کارگیری رویکرد پویایی سیستم ها

  مقالهعلوم مدیریت ایران

  با توجه به اهمیت هم‏راستایی سازمان¬ها با تغییرات محیطی از یک سو و ایجاد توانایی پیش¬بینی نتایج و تأثیرات تصمیم¬های مدیریتی در تغییر مدل کسب¬وکار از سوی دیگر، این پژوهش با هدف فراهم نمودن امکان مدل‏سازی کسب¬وکار به¬شیوه¬ای پویا و منعطف طراحی شده است. شبیه¬سازی سناریوهای متعدد تصمی

• توسعه و تغییر مدل کسب¬وکار با بهکارگیری رویکرد پویایی سیستم¬ها

  مقاله۲۰۱۲علوم مدیریت ایران

  با توجه به اهمیت همراستایی سازمان¬ها با تغییرات محیطی از یک سو و ایجاد توانایی پیش¬بینی نتایج و تأثیرات تصمیم¬های مدیریتی در تغییر مدل کسب¬وکار از سوی دیگر، این پژوهش با هدف فراهم نمودن امکان مدلسازی کسب¬وکار به¬شیوه¬ای پویا و منعطف طراحی شده است. شبیه¬سازی سناریوهای متعدد تصمیم¬

• بررسی چالش های پیاده سازی BPR(مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار) در سازمان های دولتی ایران

  مقاله۲۰۰۹مدیریت توسعه و تحولمحسن خون سیاوش، مهتاب محمدی

  BPR روشی است برای بهبود کامل در عملکرد با استفاده از منابع، به گونه ای که حداکثر ارزش افزوده در فعالیت های سازمان به دست آید شود. در مهندسی مجدد، فعالیت های هزینه ‌بر در سطح فرآیندها و یا کل سازمان، به حداقل می‌رسد. مزایای استفاده از BPR در بخش خصوصی کاملاً شناخته شده است، اما تح

• طراحی الگوی پذیرش مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار در سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان

  مقاله۲۰۱۱فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت دولتیُسعید فتحی، محمد اسماعیل انصاری، مهدی محمدی

  مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرآیندها است که نقشی جدی در ارتقای بهره وری دارد. البته اجرای موفق آن، مقدماتی لازم دارد که پشتبانی نیروی انسانی مورد نیازیکی ازآن هاست. مجموعه تلاش هایی که برای شناخت و پذیرفتن نوآوری لازم است در الگوی پذیرش

• بررسی چالش های پیاده سازی bpr(مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار) در سازمان های دولتی ایران

  مقاله۲۰۰۹فصلنامه مدیریت توسعه و تحولمحسن خون سیاوش، مهتاب محمدی

  bpr روشی است برای بهبود کامل در عملکرد با استفاده از منابع، به گونه ای که حداکثر ارزش افزوده در فعالیت های سازمان به دست آید شود. در مهندسی مجدد، فعالیت های هزینه بر در سطح فرآیندها و یا کل سازمان، به حداقل می رسد. مزایای استفاده از bpr در بخش خصوصی کاملاً شناخته شده است، اما تحق