بررسی و موانع و محدودیتهای بکارگیری مدیریت مشارکتی و طرح الگوی مدیریت مشارکتی
چکیده
از آنجا که عامل تعیین کننده توفیق یا شکست موسسات و سازمانها در گروه مدیریت مناسب قرار دارد مهمترین مساله در همه کشورهای جهان سوم و کشور ما دستیابی به یک چهارچوب و یا الگوی مدیریت مبتنی بر شرایط خاص جامعه است که بتواند جوابگوی نیازهای اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیک جامعه باشد علم مدیریت هر چند طی هزاران سال رواج و مراحل تکاملی خود را طی نموده ولی مطالعات آن در دهه های اخیر عنایت خاص قرار گرفته و در اواخر قرن هیجدهم مجموعه ای از مفاهیم تازه درباره سازمان تحت عنوان تئوریهای کلاسیک مطرح و به سرعت گسترش یافت ولی از آنجا که این تئوریها بیشتر بر تولید و منابع مادی تکیه و کمتر به انگیزش و رضایت توجه داشتند زمینه ظهور مکتب نئوکلاسیکها و انسان گرایان فراهم شد که نظریه پردازان آن بیشتر بر گروهای اجتماعی، انگیزش و رضایت کارکنان و در نهایت توجه خاص به منابع انسانی داشتند و تحقیقات بسیاری را در زمینه مشارکت و اثر بخشی آن انجام دادند از طرفی بسط و گسترش نظامهای حکومتی بر مینای مشارکت و حضور د یگران در قرون اخیر، بیان گر این موضوع است که با پیشرفت و تحول این علم ضرورت توجه به عامل نیروی انسانی در سازمان اهمیت بیشتری پیدا کرد، و مسائل سازمانی، تغییرات سریع محیط بیرونی و درونی سازمان و احساس تعلق و تعهد در کارکنان، ضرورت همکاری و مشارکت فکری و جسمی همه افراد جامعه ایجاب می نماید و در بررسی همه ادیان الهی می بینیم بوضوح خداوند متعال بر شور و مشورت مردم در حل امورات تاکید نموده و پیامبر اکرم و ائمه معصومین در انجام مشورت به مسلمانان نیز بسیار توصیه نموده و خود نیز در تصمیم گیری های مهم با مردم مشورت می نمودند. بکارگیری مدیریت مشارکتی جدای از این اندیشه که موافقان آن را موجب پیشرفت سازمان، رشد و ارتقاء کارکنان، انگیزش و رضایتمندی بیشتر کارکنان و بهوبود کیفیت تولید و مخالفان آنرا موجب تضعیف مدیریت و رکورد کاری می دانند، فراهم شدن زمینه آن مستلزم شناسایی موانع و برطرف شدن آن و همچنین ایجاد شرایط اجرای آن می باشد. لذا با توجه به موانع قانونی ساختاری، اقتصادی، اجتماعی، و فرهنگی و فنی و تخصصی، فرضیات زیر تعیین و پس از نظر خواهی از مد یران ادارات شهرستان نهاوند از طریق پرسشنامه و انجام عملیات آماری همگی آنان تایید شده اند. -1کارکنان توان کاری لازم جهت مشارکت در امور مدیریتی را ندارند. -2کارکنان تمایل لازم جهت مشارکت در امور مدیریتی را ندارند. -3مدریرانی که از قدرت مقام بهرمندند تمایلی به مدیریت مشارکتی ندارند. -3مدیرانی که از قدرت مقام بهرمندند تمایلی به مدیریت مشارکتی ندارند. -4مدیرانی که از قدرت شخصی تمایل به مشارکت کارکنان دارند. -5مدیران صرفه جویی در وقت و محدودیت زمانی را یکی از عوامل عدم بکارگیری مدیریت مشارکتی می دانند. -6مدیران مشارکت در امور مدیریتی را منجر به تضعیف قدرت خود می دانند. با توجه به نتایج تحقیق و تایید فرضیات فوق و همچنین سادگی نظام ارائه پیشنهادات که با شرایط خاص حاکم بر نظام اداری هماهنگی دارد پیشنهاد می شود نظام ارائه پیشنهادات به لحاظ داشتن قابلیت اجرایی در ادارات و سازمانها اجرا شود و همزمان با آن جهت افزایش توان و تمایل کارکنان فعالیتهای لازم بعمل آید و مدیران سازمانها از بین افرادی که دارای قدرت شخصی هستند انتخاب و آموزش داده شوند.