بررسی میزان کاربست سبکهای مذاکره در استراتژیهای مدیریت تعارض مدیران مدارس متوسطه شهر اصفهان
چکیده
نتایج تحقیق نشان داد که بیشترین کاربست سبکهای مذاکره توسط مدیران به سبک واقع کرایی و کمترین مربوط به سبک مذاکره تحلیلی ، و بیشترین استفاده از استراتژیهای مدیریت تعارض مربوط به استراتژی راه حل گرایی و کمترین استفاده مربوط به استراتژی کنترل بوده است . همچنین ، بیشترین میزان کاربست سبکهای مذاکره واقع گرایی ، تحلیلی ، هنجاری ، شهودی در استراتژی راه حل گرایی بوده است . مدیران مرد بیشتر از مدیران زن سبک مذاکره تحلیلی و استراتژی کنترل را به کار برده اند . مدیران تحصیل کرده در رشته های غیر مدیریتی ، بیشتر از مدیران تحصیلکرده در رشته مدیریت از سبک مذاکره واقع گرایی و هنجاری و استراتژی راه حل گرایی را به کار برده اند . و مدیران تحصیلکرده در رشته مدیریت بیشتر از استراتژی کنترل استفاده کرده اند . مدیران دارای مدرک لیسانس از انواع سبکهای مذاکره و از استراتژی راه حل گرایی استفاده کرده اند و مدیران دارای مدرک لیسانس از انواع سبکهای مذاکره و از استراتژی راه حل گرایی استفاده کرده اند و مدیران دارای سابقه مدیریت 16 سال به بالا بیشتر از سایر مدیران از سبک مذاکره واقع گرایی و تحلیلی ، استراتژی راه حل گرایی و مدیران دارای سابقه مدیریت کمتر از 5 سال بیشتر از سایر مدیران از استراتژی کنترل استفاده کرده اند .