مدیریت پروژه های عمرانی با استفاده از مدیریت پرتفولیو پروژه
دانلود متن کاملرایگان، با حساب کاربری؛ ثبت نام با گوگل چند ثانیه است
چکیده
چکیده‌ای برای این سند ثبت نشده است.
پایان‌نامه‌های مشابه
بررسی تاثیر استفاده از سیستم های عملیاتی نوین حفاری تونل در مدیریت پروژه های عمرانی
در عصر کنونی پیاده سازی و اجرای پروژه های بزرگ زیربنائی و توسعه ای از جمله مهمترین استراتژی دولتها برای رسیدن به رشد و توسعه پایدار به حساب می آیند. ویژگی اصلی این پروژه ها نیازهای مالی هنگفت، نیاز به دانش فنی و علمی بالا و زمان بری آنها بوده و با توجه به این ویژگی ها، انتخاب روش
آسیب شناسی فرآیند مدیریت پروژه در پروژه های کلان عمرانی شهری(مطالعه موردی: پروژه های حوزه معاونت عمرانی شهرداری شیراز)
تاخیر، کندی و عدم پیشرفت در پروژه های عمرانی شهری که سبب عدم ایجاد مدیریت شهری پایدار می گردد، حاکی از وجود موانع و مشکلات ریشه ای در اجرای طرحهای ارزشمند شهری میباشد که بازسازی و توسعه فضای شهری را بطور جدی در معرض تهدید قرار می دهد. به این منظور آسیب شناسی فرایند مدیریت پروژه ه
ارائه مدل کاربردی جهت استقرار موثر دفتر مدیریت پروژه (pmo) در پروژه های عمرانی
امروزه بیش از هر زمان دیگری، سازمان ها کسب و کار خود را توسط پروژه ها مدیریت می کنند که این خود باعث شکل گیری نوعی جدید از سازمان ها با عنوان سازمان های پروژه محور شده است. در اغلب سازمان های پروژه محور، مدیران ارشد در زمینه تخصیص منابع و مدیریت زمان و هزینه با چالش های فراوان رو
بررسی میزان تاثیر رفتار شهروندی سازمانی بر اثربخشی عملکرد تیم های مدیریت پروژه(مطالعه موردی: پروژه های عمرانی و ساخت وساز
شرایط رقابتی امروز، مدیران را ملزم کرده است، که برای بقاء سازمان خود، در توجه به منابعانسانی به ویژگیها و فعالیتهای فراتر از وظایف تعیینشده کارکنان بپردازند. این موضوع در سازمانهای پروژهمحور، که ادامه فعالیتهای آنها در گرو اتمام موفقیتآمیز پروژهها است، نمود بیشتری دارد.
مبانی مدیریت پروژه های عمرانی و مکانیزم های اولویت دار برای اثربخشی این پروژه ها
یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی کشورها موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی می باشد. در ایران قیمت تمام شده و مدت تکمیل پروژه های عمرانی غالبا بسیار بیشتر از برآوردهای اولیه می باشد عوامل متعددی را می توان برای این مساله در نظر گرفت یکی از این عوامل ناتوانی و ضعف نظام های مدیریتی بر
شناسایی و تحلیل آسیبهای مدیریت تدارکات پروژه های عمرانی شهر تهران بر اساس نظام پیکره بندی دانش مدیریت پروژه pmbok
در دهه های اخیر تغییرات فراوان و مهمی در نظام اجرایی پروژه های شهرداریها به تناسب وسعت یافتن شهرها،افزایش انتظارات شهروندان از متولیان اداره شهرها،تغییرات سریع در دانش وتکنولوژیهای ساخت و ساز رخ داده است. این تغییرات به حدی زیاد بوده اند که در اغلب شهرهای بزرگ، ارکان اجرایی شهردا
اسناد مشابه
مدیریت تاب آور پروژه، رویکردی نوظهور برای توسعه دانش مدیریت پروژه (مورد مطالعه: مدیریت طرحهای زیرساختی عمرانی)
محیط پیرامون پروژههای عمرانی محدودهای مخاطرهانگیز و چالشی است. پذیرش این حقیقت باید منجر به ایجاد تفکر تابآوری در سیستم و دقت نظر مضاعف متولیان پروژه برای ارتقاء ظرفیتهای نرمافزاری و سختافزاری برای نیل به اهداف پروژه در محیط پرتلاطم و مخاطرهانگیز شود. این مقاله که ماحصل انجام مطا
بررسی روشهای مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی شهرداری
با توجه به روند رو به گسترش پروژه های عمرانی و افزایش تدریجی طرح های مختلف توسعه شهری در کشور ما، برنامه ریزی و مدیریت پروژه صحیح در این بخش ها، ضروری است. موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی، به خصوص پروژه های یاد شده، نیاز به رویکردی سیستماتیک در برنامه ریزی و کنترل نحوه اجرای فعا
ارتباط بین شایستگی های بازاریابی سازمان با موفقیت مدیریت پروژه در شرکت های عمرانی
هدف پژوهش حاضر ارائه چارچوبی جهت ارزیابی شایستگی های بازاریابی سازمان بر موفقیت مدیریت پروژه در شرکت های عمرانی است. نمونه پژوهش شامل 75 شرکت فعال در بخش ساخت و ساز مسکن در سال 1390 بوده است. داده های مورد نیاز از طریق پرسشنامه استاندارد و با در نظر گرفتن روش نمونه گیری تصادفی سا
انتخاب مدل بلوغ مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی شهرداری تهران
ارزیابی بلوغ‌مدیریت‌پروژه مزیتهای متعددی را برای سازمانهای پروژه محور به همراه خواهد داشت. اصلی ترین خروجی آن ارزیابی درجه بلوغ و تعالی نظام مدیریت پروژه در سازمان و امکان برنامه ریزی جهت بهبود با هدف ایجاد مزیت رقابتی در بازارهای داخلی و بین المللی میباشد. هدف از انجام مقاله‌حاض
مدل معادلات ساختاری عوامل موثر بر تاخیر در پروژههای عمرانی با محوریت شاخص های موثر بر مدیریت پروژه
شناسایی عوامل موثر بر تاخیر در پروژههای عمرانی می‌تواند، به طور قابل توجهی نتایج پروژه را بهبود بخشد و منجر به افزایش بهره‌وری هزینه، بهبود رضایت ذینفعان و افزایش نرخ موفقیت تکمیل پروژه می‌گردد. شناخت و رسیدگی به تاخیر‌های بالقوه به یک فرآیند ساخت و ساز پایدارتر و قابل پیش‌بینی
به کارگیری روش تصمیم گیری VIKOR با رویکرد فازی (در انتخاب مدیریت پروژه های عمرانی)
انتخاب مدیران پروژه شایسته یک فاکتور کلیدی در موفقیت پروژه است. ماهیت انتخاب مدیر، یک مسئله چند شاخه پیچیده است که شامل معیارهای کیفی و کمی است که گاهی ممکن است باهم تناقض داشته باشند و یا اینکه مبهم باشند. بنابراین پیچیدگی و اهمیت مسئله، استفاده از روش های تحلیلی را به جای تصمیم