مدیریت تصمیم گیری در زنجیره تأمین بر روی کالای هوشمند با استفاده از منطق فازی

هماهنگی در زنجیره تامین غیر متمرکز با استفاده از مدیریت موجودی توسط فروشنده و طراحی قراردادها

به طور کلی رویکردهای کنترلی در زنجیره تامین را می توان به سه دسته (1) رویکرد متمرکز (2) رویکرد غیر متمرکز و (3) رویکرد هماهنگ جزئی، تقسیم کرد. هماهنگی در زنجیره تامین، اهداف و اولویت های اعضاء زنجیره تامین را در جهت بهبود عملکرد کلی سیستم، هم راستا می کند. استراتژی های ایجاد هماه

تصمیم گیری و برنامه ریزی توزیع با استفاده از برنامه ریزی خطی چندهدفی فازی تعاملی

مساله حمل¬ونقل در جهان امروز موضوعی بحث برانگیز و مهم است. به¬عنوان مثال مساله حمل¬ونقل در بخش¬های مهمی از قبیل اقتصاد، تولید و خدمات نقش مهمی ایفا می¬کند. حمل¬ونقل مانند بسیاری ازمسائل دیگر چندین هدف را دنبال می¬کند و نیازمند برنامه¬ریزی فشرده و چندهدفی است. پارامترهای مساله حمل

طراحی سیستم پشتیبان تصمیم گیری در سرمایه گذاری تولید با استفاده از عامل هوشمند

شناسایی معیارهای انتخاب تامین کنندگان در فرآیند مدیریت زنجیره تامین با استفاده از معادلات ساختاری و اولویت بندی آن ها با رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره فازی (fmcdm)

در دهه اخیر، یکی از حوزه های زنجیره تامین که مدیران توجه خود را بیشتر به آن معطوف کرده اند و چالشی برای عمده شرکت ها محسوب می شود، مدیریت منبع یابی و خرید است، زیرا می تواند اثر مستقیمی روی کاهش هزینه، سودآوری و انعطاف پذیری شرکت داشته باشد. بدون تردید، مهم ترین و حساس ترین مرحله

شناسایی و اولویت بندی عوامل موفقیت در پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین با استفاده از تکنیک تصمیم گیری فازی (مطالعه موردی : شرکت سیمان خاش (سهامی عام)

مدیریت زنجیره‏ تامین به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای‏ مدیریت مناسب جریان مواد و کالا، اطلاعات و جریان پولی، توانایی پاسخگویی به شرایط فعلی سازمانها است. در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‏گیری از تغییرات مذکور، سازمانها دریافتند که این‏ تغییرات در طولانی مدت برای مدیریت‏ سازمانشان

اندازه گیری انعطاف پذیری زنجیره تأمین با استفاده از رویکرد تصمیم گیری گروهی فازی (مطالعه موردی: کارخانه یزدباف)

با توجه به تغییرات شرایط تولید و بازار، شرکت ها با فشار زیادی مواجه شده اند. یکی از راه های برخورد با این فشارها مفهوم زنجیره تأمین و افزایش انعطاف پذیری آن برای ارضای نیازهای متفاوت مشتریان می باشد. از آن جا که قبل از هرگونه تصمیم گیری در مورد انعطاف پذیری زنجیره تأمین، اندازه گ

رتبه‎بندی راه‎های غلبه بر موانع پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین با رویکرد تصمیم‎گیری فازی ترکیبی (مطالعه موردی: شرکت ساپکو)

هدف: طبیعت پراکنده عناصر زنجیره تأمین و نیز، پراکندگی دانشی که در این عناصر وجود دارد، نیاز به فرایندهای مدیریت دانش در سازمان‌ها را ضروری ساخته است. به‎کارگیری مدیریت دانش، سازمان‎ها را با چالش‌های زیادی مواجه می‎کند و رمز بقای سازمان‌ها، توانایی شناسایی و رفع این چالش‌هاست. هدف

طراحی مدل هوشمند مدیریت ریسک در زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک‌های یادگیری ماشین

مدیریت ریسک در زنجیره تأمین یکی از چالش‌های مهم در دنیای کسب‌وکار است که تأثیر زیادی بر عملکرد سازمان‌ها دارد. در این تحقیق، مدل هوشمند مدیریت ریسک در زنجیره تأمین با استفاده از تکنیک‌های یادگیری ماشین طراحی شده است. هدف از این مدل، شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها، پیش‌بینی اثرات آن‌ها

ارائه یک مدل هوشمند فازی برای ارزیابی فرآیندهای مدیریت دانش در زنجیره تأمین (مورد مطالعه: شرکت ایران خودرو

امروزه موضوع مدیریت دارایی های نامشهود سازمان ازجمله دانش، به عنوان بخشی از منابع حیاتی مورد­توجه زیادی قرار گرفته است. فرآیندهای مدیریت دانش، فرآیندهای نظام مندی هستند که برای دستیابی، سازمان دهی و ارتباط با دانش ضمنی و آشکار کارکنان به­کار برده می شوند؛ در این راستا هدف اصلی پژ

ارزیابی و مدیریت ریسک های زنجیره تامین با استفاده از سیستم استنتاج فازی مطالعه موردی شرکت دخانیات گیلان

مدیریت ریسک در زنجیره تامین و تاثیر آن بر رقابت پذیری و پویایی و چابکی صنایع بزرگ بعنوان یک فاکتور کلیدی جهت تصاحب سهم بازار و کاهش نفوذ رقبا و بقا شرکت های بزرگ محسوب می شود.در این رویکرد نوین با معرفی یک مدل سیستماتیک جهت استخراج هر ریسک از زیر مجموعه ای که به آن تعلق دارد، ریس

ارائه مدل تصمیم گیری هماهنگ در زنجیره تأمین فیلم سازی با استفاده از قرارداد مشارکت تسهیم درآمد : مطالعه موردی در فیلم های سینمایی حوزه ایثار و شهادت

در این پژوهش، یک ساختار تصمیم‌گیری هماهنگ در یک مدل دوسطحی شامل تهیه‌کننده و توزیع‌کننده در زنجیره تأمین فیلم سازی با استفاده از قرارداد تسهیم درآمد مورد بررسی قرار می‌گیرد. تقاضا در مدل ارائه شده به هزینه‌های مسئولیت اجتماعی تهیه‌کننده و تلاش بازاریابی توزیع‌کننده بستگی دارد. ای

تأثیر مدیریت استراتژیک زنجیره تأمین بر عملکرد و جهت گیری زنجیره تأمین با تحلیل نقش میانجی تاب آوری (مورد مطالعه: بخش فراساحل صنعت نفت)

به دلیل رقابت شدید جهانی و تأثیر منفی اختلالات بر عملکرد مالی، عملیاتی و بازار صنایع، توجه به مباحثی چون مدیریت استراتژیک زنجیره تأمین و تاب آوری آن گسترش یافته و صنعت نفت با داشتن ساختار و فرآیندهای پیچیده و تأثیر گذار بر اقتصاد جهانی و منطقه‌ای از این قاعده مستثنی نیست. هدف پژو