طراحی الگوی اثربخشی فدراسیون های ورزشی منتخب بر مبنای چهارچوب ارزش های رقابتی
چکیده
سنجش اثربخشی و عملکرد سازمانی در تصمیم گیری های استراتژیک و ارزیابی موفقیت سازمان های ورزشی بسیار ضروری است. به همین منظور، هدف تحقیق حاضر استفاده از رویکرد جدید ارزش های رقابتی برای طراحی مدل اثربخشی سازمانی فدراسیون های ورزشی منتخب ایران و ارائه الگوی اثربخشی انها برای دیگر فدراسیونها بود. این پژوهش از نوع اکتشافی وپیمایشی است که به صورت همبستگی عوامل اثربخشی سازمانی فدراسیون های ورزشی منتخب ایران را بررسی کرده است . جامعه اماری تحقیق فدراسیون های ورزشی ایران و نمونه ی آماری شامل ذینفعان (هیئت رئیسه، کارکنان متخصص، داوران تیم ملی، بازیکنان و مربیان بزرگسالان) شش فدراسیون منتخب تیمی و انفرادی بسکتبال، والیبال، هندبال، وزنه برداری، کشتی، تکواندو بودند که به صورت غیر تصادفی و هدفمند انتخاب شدند . کلیه ذینفعان جزو جامعه آماری تحقیق قرار گرفتند(362n=) ، ولی 258 نفر در تحقیق شرکت کردند(72 درصد آزمودنی ها). پرسشنامه محقق ساخته اثربخشی سازمانی با مطالعه مبانی نظری، مصاحبه نیمه هدایت شده با دست اندرکاران فدراسیون های ورزشی(نایب رئیس، دبیر، روسای کمیته های تخصصی) و در یک فرایند اکتشافی تنظیم، و با استفاده از روش تحلیل عاملی اکتشافی، 62 سوال در قالب چهار الگوی اهداف عقلانی، سیستم های باز، فرایندهای داخلی، روابط انسانی و هشت خرده مقیاس انعطاف پذیری، برنامه ریزی، بهره وری، منابع سازمانی، ثبات سازمانی، دسترسی به اطلاعات، انسجام نیروی کار و کارکنان متخصص شناسایی شد. همچنین، ثبات درونی پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ (84 0/ 0=r) بود. نتایج مدل معادلات ساختاری بر مبنای آزمون تحلیل مسیر نشان داد که عامل های بهره وری (46/ 0)، منابع سازمانی (36/ 0)، ثبات سازمانی (26/ 0)، برنامه ریزی (21/ 0)، انعطاف پذیری (14/ 0)، تعامل سازمانی (11/ 0)، انسجام نیروی کار(11/ 0) و کارکنان متخصص (9/ 0) بیشترین تاثیر را بر اثربخشی فدراسیون های ورزشی داشتند. از طرف دیگر، نتایج تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که الگوی اهداف عقلانی(بهره وری، برنامه ریزی) ،الگوی اصلی رویکرد ارزش های رقابتی و تعیین کننده مهم اثربخشی سازمانی در شش فدراسیون ورزشی منتخب بود. ضمنا فدراسیون های والیبال، تکواندو، بسکتبال، وزنه برداری، کشتی و هندبال به ترتیب بالاترین میانگین اثربخشی سازمانی را داشتند.