مدل پورتفوی مدیریت خرید در محیط های پروژه ای (توسعه میدان گازی پارس جنوبی)
چکیده
با توجه به وجود ذخایر بهره برداری نشده و عمده نفت و گاز در کشور و نقش کلیدی این حوزه در اقتصاد ملی مسلماً مدیریت و اجرای پروژه هایی با هدف توسعه میادین نفت و گاز در کشور از اهمیت بسزائی در راستای ارتقای صنعت نفت و گاز کشور و منافع ملی برخوردار است. بدون شک مهمترین حوزه گازی کشور هم اکنون میدان گازی پارس جنوبی است که نیمی از ذخایر گازی کشور را شامل می شود و هر روز تأخیر در اجرای هر فاز از فازهای پارس جنوبی هزینه سنگینی را به بدنه صنعت نفت و گاز کشور وارد می آورد. از طرفی مشترک بودن این میدان گازی با قطر بر اهمیت توسعه و مدیریت پروژه های توسعه این میدان می افزاید. مدیریت خرید و تدارکات بخش عمده و کلیدی را در این پروژه ها ایفا می نماید. لذا با توجه به این که تاکنون در ادبیات موضوع چه در داخل کشور و چه در خارج از کشور مدل مناسبی برای مدیریت خرید در پروژه های توسعه ای و شناسائی عوامل موثر بر تبیین استراتژی خرید و تأمین، طراحی نشده است، و همچنین با عنایت به اهمیت موضوع، این پژوهش در پی ارائه مدل سبدی برای مدیریت خرید در پروژه های توسعه ای میادین گازی و همچنین شناسائی عوامل موثر بر تبیین استراتژی های خرید می باشد.