بررسی موانع پیاده سازی استراتژی بازاریابی در شرکت مپنا و ارائه راهکار
چکیده
مدیریت استراتژیک فرآیندی پویاست که با طراحی وتبیین مجموعه ای ازگزاره های راهبردی به پایان نمی رسد و کیفیت استراتژی های تدوین شده نمی تواند به تنهایی موفقیت سازمان را تضمین کند. بدین ترتیب ضرورت پرداختن به مسائل حوزه پیاده سازی استراتژی، با تاکید براجرای استراتژی های بازاریابی به عنوان رویکرد متداول میان شرکت های پیشرو جهت رسیدن به مزیت رقابتی پایدار،با اولویت بیشتری روبرو شده است. هدف اصلی دراین پژوهش ارائه یک طبقه بندی ازموانعی است که در راستای اجرای موثر استراتژی های بازاریابی وجود دارد و رتبه بندی آن.برای این منظور شرکت مپنا به عنوان مطالعه موردی تحت بررسی و تحلیل قرارگرفت.ابتدا یک طبقه بندی از موانع برگرفته از ادبیات بین المللی برای شرکت مپنا بر اساس نظرات خبرگان این شرکت بومی شد و سپس با استفاده آزمون های آماری تی تک نمونه ای و فریدمن، تجزیه و تحلیل نهایی انجام گرفته و موانع پیاده سازی استراتژی های بازاریابی رتبه بندی گردید.