ارائه یک چارچوب مرحله ای مبتنی بر تلفیق مدل تعالی سازمانی، کارت امتیازی متوازن، تحلیل swot برای تدوین نقشه راه سازمان - مطالعه موردی سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهرداری شیراز
چکیده
به موازات افزایش پیچیدگی و سرعت در رقابت های امروزی، ایجاد فرصت های بسیار و تاثیر انتخاب مسیرهای متفاوت در سرنوشت بنگاه های امروزی نیز امری مهم و جدایی ناپذیر در تصمیم گیری های مدیریتی به شمار می آید. برای آگاهانه قدم برداشتن در مسیر بقا و پیشرفت، نیاز به تعیین استراتژی ها، اولویت بندی، برنامه ریزی و تخصیص منابع می باشد که این مهم باید در جهت رسیدن به اهداف و منافع سازمان و کارکنان در چشم اندازی چند ساله صورت پذیرد. همچنین با توجه به موانع پیاده سازی استراتژی، بهتر است این برنامه-ریزی با استفاده از ابزار و روش مناسب صورت پذیرد. در این پژوهش به بررسی نقشه راه به عنوان یک ابزار مناسب جهت برنامه ریزی کوتاه مدت و بلندمدت و همچنین همسوسازی استراتژی های سازمان و کارکنان و همچنین جلب حمایت کارکنان پرداخته شده است.