بکارگیری تفکر ناب و کنترل کیفیت جهت ارتقاء صنایع پوشاک چرمی
Abstract(in Persian; no English abstract is available)
تولید ناب با تولید بدون عیب اولین بار در کارخانه تویوتای ژاپنبه کار گرفته شد و پس از سالها طی یک پروژه بین المللی که توسط دانشگاه mit در مورد صنعت خودروسازی صورت گرفت، به عنوان رویکرد جدید در این صتعد به جهانیان معرفی شد. روش تولید تویوتا یا همان تولید ناب با تعریف مفاهیم جدیدی از قبیل تعریف 5s و تولید به هنگام،تولید سلولی و حرکت تک واحدی (ونه تولید انبوه)و همچنین با حذف اتلافات و افزایش بهره وری خیلی زود جای خود را در بین صنایع مختلف باز کرد، به طوریکه امروزه جدا از صنایع مختلف تولیدی، حتی موسسات خدماتی نیز آنرا رویکردی توانمند جهت ارتقاء کارایی خود یافته اند. صنعت پوشاک چرم ایران که به آن تاکنون توجه جدی نشده است و می تواند از صنایع مهم و سودآور کشور باشد، نزدیکی زیادی به صنایع خودروسازی دارد این بدان دلیل است که برخلاف محصولات دیگر نساجی که به صورت تولید انبوهی تولید می شود محصولات آن گران قیمت است و باید سعی شود تا طبق سفارش مشتری، و به صورت تکی تولید شود. در این تحقیق روش ناب سازی یک کارخانه تولیدی پوشاک و چرم مورد بررسی قرار گرفته است بدین صورت که با نقشه برداری از جریان ارزش کنونی کارخانه و زمانگیری از کار در جریان و مشاهده وضع جاری کاملا درک شود و نقاط بهبود و راه کار جهت ناب سازی ارائه شود.