بررسی تاثیر استراتژی های رقابتی بر موقعیت رقابتی شرکت رهبر بازار در صنعت باتری سازی ایران و الگوبرداری جهت شرکت های داخلی
Abstract(in Persian; no English abstract is available)
چکیده دنیای امروز، دنیای تغییر و تحول است. هر روز و هر ساعت دنیای پیرامون ما در حال تلاش برای پیشروی به سمت آینده ای بهتر و قوی تر از قبل است. بنابراین اولین امر حیاتی که منجر به تلاش روزافزون سازمان ها و صنایع می گردد، رقابت است. در چنین محیطی، بدیهی است که غفلت از رقبا به هر میزان و هر علت که صورت گیرد، منجر به وارد شدن صدمات جبران ناپذیر و پیشی گرفتن رقبا می گردد. در این تحقیق، بر آنیم تا به بررسی تاثیر استراتژی های رقابتی بر موقعیت رقابتی شرکت های صنعت باتری سازی ایران، بپردازیم. جامعه ی آماری تحقیق حاضر شامل مدیران نمایندگی فروش محصولات صبا باتری در شهرستان اصفهان و شیراز می باشد. در سطح شهرستان اصفهان، تعداد 17 نمایندگی فروش محصولات و در شهرستان شیراز 13 نمایندگی سازمان مذکور وجود دارد که با توجه به محدود بودن جامعه ی آماری و همچنین طبق جدول مورگان، اندازه ی نمونه نیز به اندازه جامعه آماری می باشد که مدیران 30 نمایندگی است. بدین منظور در ابتدا با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی(ahp) و فرآیند تحلیل شبکه ای (anp) و بهره گیری از نرم افزارهای expert choice11 و super decision، نسبت به شناسایی قوی ترین شرکت از نظر موقعیت رقابتی با عنایت به نظرات خبرگان و متخصصین صنعت مربوطه پرداختیم. پس از آن با استفاده از نرم افزار spss به توصیف مشخصات افراد مورد مطالعه پرداخته شد. و سپس، با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری با استفاده از جدیدترین نسل نرم افزار محاسباتی (smart pls)، تاثیر انواع استراتژی های رقابتی پورتر بر کسب موقعیت رقابتی شرکت برتر مورد بررسی قرار گرفت. نتایج تجزیه و تحلیل های آماری فرآیند تحلیل سلسله مراتبی و فرآیند تحلیل شبکه ای نشان داد که شرکت کره ای از میان سایر شرکت های باتری ساز در این پژوهش، دارای برترین موقعیت رقابتی می باشد. همچنین، نتایج تجزیه و تحلیل های آماری صورت گرفته با روش مدل سازی معادلات ساختاری حاکی از آن بودند که هر سه استراتژی رقابتی اعم از استراتژی تمرکز، تمایز و رهبری هزینه بر موقعیت رقابتی شرکت برتر تاثیر گذار هستند اما با شدت های متفاوت. همچنین مشخص گردید که استراتژی تمایز و تمرکز بر روی کیفیت توسط شرکت رقیب دنبال می گردد و به کارگیری استراتژی رهبری هزینه می تواند مزیت های کسب سهم بازار، و وفاداری مشتری را به همراه داشته باشد. در ادامه نیز به بررسی تاثیر ابعاد استراتژی های رقابتی بر ابعاد موقعیت رقابتی پرداخته شد که پذیرش یا رد هر یک از آن ها مشخص گردید و در انتها نیز راهکارهای عملی با توجه به یافته های تحقیق و گویه های ابزار اندازه گیری تحقیق به منظور رشد و ارتقای موقعیت رقابتی شرکت های داخلی ارائه گردید.