تنگناها و نارسائیهای برنامه ریزی نیروی انسانی در بخش دولتی ایران
چکیده
چکیدهای برای این سند ثبت نشده است.
چکیدهای برای این سند ثبت نشده است.
موضوع پژوهش حاضر برنامه ریزی نیروی انسانی با استفاده از الگوی برنامه ریزی خطی در شرکت پارس نور برای نیمه دوم سال 88 می باشد. جامعه آماری این پژوهش کلیه کارکنان شرکت پارس نور که در این شرکت مشغول به فعالیت هستند، می باشد. به دلیل دردسترس بودن کلیه پرسنل نمونه گیری صورت نگرفته است
در اینجا قصد وارد شدن به بحث نحوه اداره روح و روان و به عبارتی رفتار را نداریم ولی بطور خلاصه اشاره می شود که مطالعاتی که در این خصوص انجام شده تکنیکها و روشهای مختلفی را ابداع و در اختیار مدیران قرار می دهند که از آن جمله سبکهای رهبری، انگیزش، مدیریت تغییر، گروههای غیررسمی و دیگ
مدیران منابع انسانی در راستای برنامه ریزی نیروی انسانی سازمان از یک طرف با محدودیت منابع و ظرفیت های موجود و از طرف دیگر با اهداف متعدد سازمان برخورد می کنند که در نظر گرفتن همه آنها بسیار دشوار است. در این میان مبهم و نادقیق بودن اهداف و آرمانهایی که باید به آنها دست یافت، موجب
مدیریت نیروی انسانی از مهمترین مسائل هر سازمان است که موضوعات متنوع، جذاب و در عین حال پیچیده¬ای را شامل می شود. امروزه با توجه به تحولات شگرف در حوزه مدیریت و گرایش مدیران به شایسته سالاری ، برنامه ریزی منابع انسانی مبتنی بر شایستگی جایگاه ویژه¬ای پیدا نموده است. در راستای مدل ا
هدف اصلی از پژوهش حاضر عبارت است از تدوین یک الگوی بهینه برنامه ریزی نیروی انسانی متناسب با نیازهای شرکت . در واقع محقق انتظار دارد شرکت نفت فلات با به کارگیری پیشنهادات مطروحه در این پژوهش قادر باشد از نیروی انسانی موجود در شرکت با توجه به توانایی و تخصص آنان استفاده مطلوب نموده
استفاده از منابع انسانی برتر به عنوان سلاحی رقابتی در بهبود عملکرد سازمانی بطور حتم بعد جدیدی در مدیریت منابع انسانی به شمار می آید. تحولات اجتماعی محیط عملکرد سازمان و تغییرات مستمری که در اهداف، وظایف، نوع فعالیت ها و تکنولوژی انجام کار صورت می گیرد، سازمان را ملزم می سازد تا ن
پیش بینی پایه و اساس هر روش برنامه ریزی و خصوصا برنامه ریزی نیروی انسانی است و یکی از مهمترین و غامض ترین مشکلات سازمان ها مسئله نیروی انسانی و مشکلات پرسنلی است. این موضوع با پیشرفت هر چه بیشتر جوامع بشری و به دنبال آن پیچیده تر شدن سازمان ها، فرصتها و چالش هایی را برای مدیریت ا
پیش بینی پایه و اساس هر روش برنامه ریزی و خصوصا برنامه ریزی نیروی انسانی است و یکی از مهمترین و غامض ترین مشکلات سازمان ها مسئله نیروی انسانی و مشکلات پرسنلی است. این موضوع با پیشرفت هر چه بیشتر جوامع بشری و به دنبال آن پیچیده تر شدن سازمان ها، فرصتها و چالش هایی را برای مدیریت ا
هدف اساسی این مقاله تدوین و ارائه یک الگوی چند بخشی پویای برنامه ریزی نیروی انسانی است. نتایج تجربی درباره نیروی انسانی موردنیاز در طول برنامه سوم توسعه، برحسب گروههای شغلی، رشته های تحصیلی، و مقاطع تحصیلی است. نخست نتایج تجربی در «حل پایه» ارائه شده است. در حل پایه فرض گردیده که
تأمین نیروی انسانی مناسب یکی از مهم ترین دغدغه های سازمان های امروزی است. اعضای هیئت علمی دانشگاه ها به لحاظ دارا بودن ویژگی های خاص به محض نیاز، در دسترس سازمان نیستند و همین امر برنامه ریزی در جهت پیش بینی تقاضای آنها را امری اجتناب ناپذیر می کند. در این پژوهش با استفاده از تحل
برنامه ریزی نیروی انسانی از جمله مباحثی است که در دنیای امروز از اهمیت خاصی به تبع آینده نگری که در تأمین نیروی انسانی مورد نیاز هر سازمان دارد، برخوردار است. متأسفانه این موضوع علی رغم اهمیت آن، بحث تقریباً معرفی نشده ای ( بخصوص روش های انجام آن) در متون موجود پیرامون مدیریت منا
برنامه ریزی نیروی انسانی از جمله مباحثی است که در دنیای امروز از اهمیت خاصی به تبع آینده نگری که در تأمین نیروی انسانی مورد نیاز هر سازمان دارد، برخوردار است. متأسفانه این موضوع علی رغم اهمیت آن، بحث تقریباً معرفی نشده ای ( بخصوص روش های انجام آن) در متون موجود پیرامون مدیریت منا