تلفیق تکنیک مدیریت ریسک در مهندسی ارزش برای بهبود مدیریت پروژه: مطالعه موردی- شرکت عملیات اکتشاف نفت
چکیده
چکیده‌ای برای این سند ثبت نشده است.
پایان‌نامه‌های مشابه
مدل سازی مدیریت ریسک در ارزش کسب شده ( بررسی موردی: پروژه ایستگاه تزریق فشار گاز)
شرایط استراتژی ایران در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در منطقه خاور میانه و دنیا باعث شده است که اجرای پروژه های نفت و گازی حائز اهمیت باشد.همچنین در حال حاضر وجود محدودیت بین المللی اقتصادی سبب مشکلات زیادی جهت اجرای پروژه ها شده اند.به همین دلیل اجرای پروژه با وجود ریسکهای کمتر و هم
کاربرد تکنیک های مدیریت دانش برای مدیریت ریسک موثر در مراحل ابتدایی پروژه
براساسجدیدتریننگرشهامدیریتریسکبرتمامیکارهایپروژهاشرافدارد. اما در بسیاری از تحقیقات، ریسک های موجود در مراحل ابتدایی پروژه مهمترین عوامل شکست و به تاخیر افتادن پروژه هستند. موضوعبسیارمهمیکهدراینخصوصمطرحمیگرددچگونگی شناخت این ریسک ها و کاهش آنها با استفاده از روش های مختلف است. ای
ارزیابی وضعیت زمان و هزینه پروژه و شناسایی فعالیتهای بحرانی با ارائه مدل ترکیبی از مدیریت ارزش کسب شده فازی و مدیریت ریسک (مطالعه موردی: شرکت مهندسی و ساخت بویلر مپنا)
هدف پژوهش: در دنیای امروز، موضوع مدیریت موفق پروژه ها از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. پروژه ها به طور معمول بر اساس برنامه زمانبندی و هزینه های بودجه بندی شده ای که برای آنها در نظر گرفته شده است، انجام نمی شوند، مگر آنکه در هر دوره به طور منظم مورد بازبینی و کنترل قرار گیرن
بهبود وبهینه سازی اجرای پروژه ها با ارائه مدل تلفیقی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک به همراه مطالعه موردی در صنایع صنام الکتریک
مهندسی ارزش و مدیریت ریسک دو مقوله مختلف یا خاستگاه و رویکردهای متفاوت در مباحث مدیریت می باشند لیکن ارائه مدلی جدید با تلفیق این دو مدل موجبات حذف و یا کاهش نقاط ضعف هریک از دو مدل و افزایش نقاط قوت آها را فراهم می آورد. اجرای این مدل تلفیقی بسیار سادهدر عین حال همراه با نتایج ش
راهکارهای ارتقاء مدیریت سبد پروژه ها در سازمان های پروژه محور پیمانکاری (مطالعه موردی: شرکت مهندسی سپاسد)
در عصر حاضر، تغییرات و تحولات، با سرعت فزاینده ای در حال وقوع هستند که باعث ناپایداری و پیچیدگی فضای کسب و کار شده است. در این فضای ناپایدار و پیچیده، مسیر توسعه و ارتقا جایگاه سازمان ها را می توان در نقشه های راهبردی آنها جستجو نمود. مسیری که از ماموریت های سازمانی، چشم اندازها،
ارزیابی جایگاه سه حوزه دانش "مدیریت هزینه"، "مدیریت ریسک" و "مدیریت کیفیت" در پیاده سازی مهندسی ارزش (بر پایه pmbok)
پژوهش حاضر، سه حوزه دانش »مدیریت هزینه، مدیریت ریسک و مدیریت کیفیت« را به عنوان اصلی ترین حوزه های دانش مدیریت پروژه (بر اساس استاندارد pmbok) گزینش کرده، نحوه تعامل آن ها را با یکدیگر و با دیگر حوزه های دانش مدیریت پروژه به بحث گذاشته و جایگاه آن ها را در پیاده سازی مهندسی ارزش
اسناد مشابه
مدل مدیریت ریسک مبتنی بر مدیریت دانش مطالعه موردی: شرکت های فناوری اطلاعات و ارتباطات عضو سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور
امروزه مدیریت ریسک به عنوان ابزاری جهت کاهش و کنترل ریسک در کسب و کارها، اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است. در این پژوهش با به کارگیری مدیریت دانش برای بالا بردن مزیت رقابتی کسب و کارها و ادغام فرایندهای مدیریت دانش در فرایندهای مدیریت ریسک به دنبال مدیریت ریسک مبتنی بر مدیریت دانش با
پیاده سازی مدیریت ریسک و ارزش در پروژه‌های عمرانی (EPC) و بررسی ساختار شکست‌های داخلی پروژه (مطالعه موردی مجتمع مسکونی تجاری موج دریا)
هدف از تلفیق مدیریت ریسک و مهندسی ارزش، حداکثر نمودن ارزش، کاهش شدت و احتمال وقایع ریسکی و حداکثر نمودن بازگشت سرمایه اولیه است. همچنین به تیم پروژه این توانایی را می دهد که با توجه به ویژگی های خاص هر پروژه ( هدف، مردم، ارتباطات، بودجه حقیقی و قابل حصول، دستاورد های اختصاصی، برن
تعیین استراتژی پاسخ به ریسک در مدیریت ریسک به وسیله تکنیک anp (مطالعه موردی: پروژه توسعه میدان نفتی آزادگان شمالی)
امروزه مدیریت ریسک راهکاری مناسب در مدیریت پروژه به منظور مقابله با ریسکها و حوادثی که ممکن است در یک پروژه صنعتی رخ دهد، در نظر گرفته می شود. فرآیند مدیریت ریسک ، فرآیندی است که قادر است ریسکها را شناسایی، تحلیل و همچنین راهبردهایی به منظور کاهش اثرهای ریسک تعیین کند. همچنین،
بهبود مدیریت تامین منابع مالی پروژه های گاز با استفاده از روش مدیریت ریسک و ارزش (مطالعه موردی خط ششم انتقال سراسری گاز)
این مقاله فاقد چکیده میباشد.
تحلیل حساسیت برآورد هزینه انجام کار در پروژه ها با تکنیک مدیریت ارزش حاصله و در نظر گرفتن عوامل کیفیت و ریسک
تخمین هزینه انجام پروژه، یکی از مهمترین مسائل در انجام و اجرای پروژه‌‌ها میباشد. روش مدیریت ارزش حاصله (EVM) یک تکنیک برای پاسخگویی به این سؤال مهم و کلیدی است. در روابط ارائه شده برای ارزیابی و تخمین هزینه انجام پروژه، عملکرد پروژه براساس داده‌‌ها و اطلاعات قبلی مورد بررسی قرا
تعیین استراتژی پاسخ به ریسک در مدیریت ریسک به‌وسیله تکنیک ANP (مطالعه موردی: پروژه توسعه میدان نفتی آزادگان شمالی)
امروزه مدیریت ریسک راهکاری مناسب در مدیریت پروژه به منظور مقابله با ریسکها و حوادثی که ممکن است در یک پروژه صنعتی رخ دهد، در نظر‌گرفته می‌شود. فرآیند مدیریت ریسک، فرآیندی است که قادر است ریسکها را شناسایی، تحلیل و همچنین راهبردهایی به منظور کاهش اثرهای ریسک تعیین کند. همچنین،