طراحی ساختاری مناسب برای شرکت های خدمات توسعه کشاورزی در استان زنجان،با تاکید بر تقویت کارآفرینی و اثربخشی
چکیده
شرکت های خدمات توسعه کشاورزی استان زنجان، در سال 1383 با تعداد 43 شرکت تشکیل و در مراکز دهستان ها مستقر شده اند. علیرغم آنکه اجرای این طرح گام مهمی در راستای خصوصی سازی خدمات کشاورزی است، اما با گذشت بیش از 8 سال از عمر طرح، موفقیت مورد انتظار تحقق نیافته است. این تحقیق به موانع اثربخشی و کارآفرینی شرکت های مذکور با هدف رسیدن به مدل ساختاری کارآفرینانه و اثر بخش پرداخته است. با توجه به ماهیت موضوع، این تحقیق با رویکرد کیفی و با روش گراندد تئوری انجام شد. با توجه به نیاز تحقیق به پرداختن جامع به موضوع، 4 جامعه آماری اعضای شرکت های خدمات توسعه کشاورزی، کارشناسان سازمان جهاد کشاورزی استان، مسئولین سازمان نظام مهندسی و کشاورزان، به عنوان حلقه های درگیر در بخش کشاورزی مورد توجه قرار گرفت. در این پژوهش انتخاب نمونه ها، به روش نمونه گیری هدفمند انجام شده است. برای جمع آوری اطلاعات از تکنیک مصاحبه نیمه ساختار یافته با استفاده از روش مصاحبه گروهی در سه جامعه اعضای شرکت های خدمات توسعه کشاورزی، کارشناسان سازمان جهاد کشاورزی استان زنجان و مسئولین سازمان نظام مهندسی کشاورزی و منابع طبیعی و از روش مصاحبه انفرادی برای جامعه کشاورزان انجام گرفته است. یافته های تحقیق بر اساس رویه مشخص در روش گراندد تئوری، در سه مرحله کد گذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری گزینشی تحلیل و نتایج مرحله سوم کد گذاری در قالب مدل مفهومی ارایه شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که ضعف و نقص سیاست گذاری و اجرای آن، در بخش کشاورزی و تفسیر قانون و فقدان شاخص های نظارتی استاندارد، ضعف سرمایه ای و درآمد و فقدان اهتمام لازم در سازمان نظام مهندسی کشاورزی برای تولیت شرکت ها از جمله موانع اثربخشی و کارآفرینی شرکت های خدمات توسعه کشاورزی است.