بررسی نقش مشارکت کارکنان در تصمیم گیریهای استراتژیک مدیران شرکت ایران خودرو-دیزل (خاور سابق)
چکیده
مشارکت و مشورت، نظر جویی و رایزنی در فرهنگ غنی اسلامی و تاریخ کهن ایرانی جایگاهی رفیع دارد به مدد بکارگیری این شیوه مدیریت و تصمیم گیری است که می توان بطریق صواب در انجام امور دست یافت. و از میان راههای مختلف راه اصلاح را برگزید و با یاری جستن از مشارکت و مشورت است که مخاطرات تصمیم گیری کاهش یافته، ضمانت اجرایی تصمیمات بیشتر شده، دامنه بصیرت و آگاهی مشورت کننده گسترده تر و روحیه همکاری تقویت می گردد. یکی از چالش های اساس مدیریت استراتژیک، نحوه جلب همکاری داوطلبانه افراد، حین تدوین و اجرای تصمیم های استراتژیک است. تفاوت همکاری داوطلبانه و اجباری از اهمیت فراوان برخوردار است. در حالت اجباری شخص وظایف خود را در راستای مقررات، قوانین و استانداردهای قابل قبول یک سازمان و صرفا در حد رعایت حداقل الزامات، انجام می دهد. ولی در همکاری داوطلبانه مقوله ای ورای وظیفه مطرح است و افراد، کوشش ها، انرژی و بصیرت خود را بر شکوفایی توانائیهای خود به نفع سازمان ابراز می کنند، در این حالت افراد، معمولا از منافع شخصی خود می گذرند و مسئولیت پذیری در راستای منافع دیگران را در اولویت قرار می دهند. بدین ترتیب است که مسیر نیل به هدفهای سازمانی تسهیل می شود.در این حالت اعتماد و تعهد اهمیت والایی دارد. همکاری داوطلبانه یک عامل کلیدی در اجرای موثر تصمیم های استراتژیک است و اجرای تصمیم های استراتژیک مستلزم خلاقیت و اقدام همزمان کارکنان است و این هر دو مستلزم روحیه همکاری داوطلبانه می باشد. با توجه به موارد فوق، در پژوهش حاضر به بررسی های موجود در زمینه مشارکت کارکنان و نقش آن در تصمیم گیریهای استراتژیک پرداخته شده است که به 5 فصل تقسیم بندی شده اند. در فصل اول به کلیات تحقیق، فصل دوم به مبانی نظری و ادبیات تحقیق و فصل سوم به متدولوژی و شیوه تحقیق و جمع آوری اطلاعات، در فصل چهارم آزمون فرضیه ها و در فصل پنجم به نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات پرداخته شده است.